Vodenje podjetja je nehvaležno delo, pri katerem smo razprti med dvema pomembnima nalogama – na eni strani je seveda osnovna dejavnost, s katero se ukvarja podjetje, na drugi pa samo delovanje podjetja. Predvsem v manjših podjetjih se pogosto zgodi, da se tudi vodstvo veliko ukvarja s samo dejavnostjo, medtem ko za upravljanje podjetja zmanjka časa in energije. V večjih podjetjih se to reši tako, da se zaposli kader, ki je posebej specializiran za vsako področje posebej, vedno pa je možno najti tudi zunanjo strokovno pomoč.

Lahko gre recimo le za finančno svetovanje, ki se izvaja po potrebi. Mnoga podjetja se soočajo z raznimi izzivi na tem področju, tako da potrebujejo dobro finančno svetovanje. Če v svoji ekipi nimajo usposobljenega kadra na tem področju, bodo rešitev iskali pri zunanjih strokovnjakih. To je vsekakor prava izbira, saj so finančni svetovalci zelo koristni, kot nalašč za pomoč v primeru kakšnih finančnih zagat. Kakovostno finančno svetovanje lahko pomeni razliko med uspehom in neuspehom, vsekakor pa bo to prava pot iz neprijetnih finančnih zadreg.

Na podlagi zunanjega svetovanja se lahko izvede optimizacija poslovnih procesov, s tem pa v veliki meri prilagodimo delovanje podjetja in zagotovimo boljše rezultate. Pri celovitih prilagoditvah je strokovna pomoč seveda nujna, saj moramo vedno ohraniti v mislih najboljše prakse in ukrepe. Optimizacija poslovnih procesov ne temelji na eksperimentiranju in odkrivanju najboljši rešitev, temveč si pri tem pomagamo z analizo poslovanja in z izkoriščanjem potenciala, ki ga še imamo. To pomeni, da bo treba zbrati veliko podatkov, pripraviti poročilo in izoblikovati najboljše ukrepe, ki bodo pripeljali do dobrih rezultatov. Optimizacija poslovnih procesov lahko naredi veliko razliko, lahko pa se izkaže le za neuspešen poskus, ki bo stal veliko denarja in truda. Razlika je v tem, kako dobro se na spremembe pripravimo, pa tudi v strokovnjakih, ki nam pri tem pomagajo.